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用工匠精神做教育,用长征精神做企业——专访宏博教育刘丁杰董事长

作者: HB
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“工匠精神”是一种责任与情怀。教育,面对的主体是学生,这就更需要教育者们具备塑造灵魂的工匠精神。刘丁杰先生始终坚持:要把教育当作一种情怀来做,并怀着敬畏之心去做好这件事。而企业经营管理,他认为不仅要仰望星空、心怀理想,同时也要目标清晰、脚踏实地。择一事,终一生,是一份坚守,更是一种大爱。


用工匠精神做教育,用长征精神做企业——专访宏博教育刘丁杰董事长


请您跟我们分享一下宏博的创业历史?您怎么看待或者评价创业这个过程?

一讲到宏博的创业史,总结起来应该是两个关键词:艰辛和坚定。刚开始我们创办平江宏博培训学校的时候,从寻找场地到合作伙伴谈判,从装修到招生等等,前期基本上所有的工作都是靠毅恒和丁健两个人亲力亲为。

印象特别深刻的是,当时我们平江宏博培训学校装修正好临近过年前,我一看这俩人都没有回家过年的消息,等我赶到现场时,看到这两个人头上、脸上,几乎全身都被灰包裹着,俨然成了两个装修工人。两个挺有才华的人,为了当时我们还没成型的事业和梦想,不顾形象和身份,搞得像民工一样,我心里一方面对他们这种毫无怨言的付出充满了感激,另一方面也非常心疼和愧疚。

后来这样的事情还有很多很多。总之,刚开始那个阶段确实非常艰辛,但也充满了回忆。所幸的是前期加入我们的团队成员,即使再艰辛,大家最后都选择坚持,并且非常坚定地走到了现在。因为我们始终相信:这件事是一件美好而有意义的事,是一件功德无量的事。

 

您从事教育这么多年,包括您平时在工作过程中,在会上进行发言时,我们都能够感受到您身上的那种激情和满满的正能量,让您一直保持这种激情最大动力是什么?

首先是我自身非常相信这个梦,宏博未来的发展场景和蓝图,始终在我的脑海里,而且是越来越清晰的。有了心中所追求的那份梦想,有了这种坚定的信念,就能够支撑我们迈过所有的困难,执着地一往无前。

其次是我们所做的这件事,本身是一件有价值的事情,所以我相信只要我们不忘初心、笃定责任地去做,无论我们做到什么程度,都会产生它本身的积极意义。而这种价值感,就会支持我们满怀激情地往前冲。

当然还取决于我们的宏博人。因为激情有时候是需要相互激发的,一群人在工作的过程中,如果都激情满满,一定是可以相互鼓励和影响的。虽然我们今天还不完美,但我相信有这群志同道合的一起坚持和坚守,我们一定会越走越好。

有梦想,就会有激情,会有源源不断的动力。激情,本身就是我的信仰,我们要想把一件事做成功,必须是有激情而且是能自律的。只有你有了激情,才有可能把事情做好。

所以,总结起来,我们选择的方向是正确的,我们的目标是非常清晰的,并且我们有一群志同道合的人相互影响和感染,这就足以支撑我们信心满满、激情满满地往前走。

 

宏博培训学校发展到今天,已经拥有了40多所校区的规模,那么您认为宏博培训学校目前处在一个怎样的发展阶段?

如果用登山做比喻,我认为我们正处在向上攀登的阶段。显然,我们目的地很明确,而且我们也能够预知山顶的风景一定很美。

从企业的发展阶段上来讲,宏博目前还处在一个刚过初创期的成长阶段,那么成长期阶段的企业有一个最显著的特征就是“乱”。因为比较乱,所以需要去梳理。特别是像我们这种靠人来支撑的劳动密集型企业,需要梳理的问题可能更多。

但我面对这些问题,如此淡定而乐观的原因在于,我是站在全局的角度来看企业的发展,我知道宏博目前所处的这个阶段,必定是要经历这些问题的,这是任何成长期企业发展的必然规律,所以我已然做好了这方面的心理准备。我们只有把这些问题梳理清楚、解决好了,才能够顺利进入到下一个发展阶段。当然,成长期的这段路程,我们虽然不能避免,但可以尽量缩短,所以我们从去年开始,就在进行六大任务建设(文化建设、产品建设、队伍建设、模式建设、问题梳理与解决、品牌建设),就在不断进行优化升级。

就像前面我所讲的,我们既然是处在攀登的过程,路途就不可能一马平川,中间一定充满了高低起伏磕磕绊绊,这意味着我们正处在一个比较艰辛的阶段,需要付出汗水、泪水,需要付出时间和精力。

我也非常感激大家,一直以来对公司的信任,甚至在缺衣少粮的情况下,还能不断地打胜仗,让公司发展节奏一直循序渐进地按照我们的战略规划在走。有这么多因为共同的梦想和追求走在一起的宏博人,经受得住这种考验,与我们一同经历,这是很难得的。

已经攀登在路上的伙伴们,请大家相信,我们离到达山顶已经不远了,成功已经指日可待了。请大家更加坚定自己的步伐,保持耐心和毅力,因为经历了风雨,前方的彩虹将更加夺目,最美的风景一定在前方等着大家!

 

用工匠精神做教育,用长征精神做企业——专访宏博教育刘丁杰董事长


刚起步时,您是如何规划宏博培训学校的办学或者运营的?在发展的过程中,有发生一些变化吗?

当然,我们常说创业是一场持久战,是带着一群人去干一件未知但充满期待的事,所以即便是我们在出发之前就把很多事情都进行了规划,可过程中一定还会发生很多变化。

比如,刚开始我们出于保障教学质量的考虑,教学方面在老师的任用上我们都是聘请的当地公认最牛的老师,可是在教学的过程中我们发现,虽然这些老师的教学功底和教学艺术确实不错,但在责任心方面反而是欠缺的。我说,这怎么行?这完全违背了我们办校的初衷,跟我们的“责任成就梦想”的理念是完全相悖的!所以后来我们就进行了一个大的调整——组建了自己的全职师资团队,花了很多精力来做教研教学工作。

现在,我们和刚进入成长期相比,又发生了很大的改变。比如我们的人资管理方面,整个薪酬绩效体系已经初步形成了宏博的体系;财务管理方面,我们正在进行财务管理的信息化升级。同时,不止财务方面,公司还把2018年定为信息化管理的元年,接下来几年我们将逐步打造宏博强大的信息化管理系统;教学研发方面,我们的学生应该都能深切感受到,教材体系比以前更加科学、更加精美、更加符合县域城镇学生的实际需求了;教师的教案也更加完善,从而大大保障了教学效果。所以现在跟以前比,我们已然取得了长足的进步,并且在持续优化和升级当中。

 

您认为宏博培训学校与县域城镇的其他培训机构相比,区别在哪里?

我们的核心价值和出发点不一样。宏博培训学校不是补习机构,我们是针对孩子在学习成长过程中所出现的问题或存在的困惑,去深入了解影响或阻碍其学习成长的因素作出适合学生的个性化解决方案,给予正确引导,从而解决孩子学习成长的根源问题。

在这个“查”和“治”的过程中,我们重在帮助学生激发学习兴趣和内在动力,养成良好学习习惯、生活习惯和思维习惯,优化学习方法,塑造健全的人格,树立科学正确的价值观念,培养其综合能力

当孩子拥有了健康积极的心理世界、浓厚的学习兴趣、良好的学习习惯、正确的学习方法、向上的学习态度、强大的学习能力以后,再加上我们宏博老师对孩子予以耐心、专业、个性化、全方位地辅导,孩子学业的提升自然是指日可待的事

那么围绕做孩子学习成长的规划师”这一办学理念现阶段我们在课程设置上就充分考虑了对学生各项综合能力的培养,比如我们的风创速读、顾特英语、高分数学、华韵作文等课程。同时我们的课程体系中,关于对学生的心理塑形和生涯规划等教育咨询服务,我们也正在进行和不断完善中。比如目前我们正在携手清华大学积极心理学研究中心,为县域城镇学生提供一系列积极教育引导和解决方案这对县域城镇青少年的健康心理培养、综合素质和学业的提升都将产生积极作用。另外,关于生涯规划我们已然通过自主招生、志愿填报等服务,来帮助县域城镇学生进行科学而专业的升学规划,以提高升学率。其他方面,如思维能力培养、情商教育、就业指导等,我们也正在积极接洽和研发当中。

所以,解决孩子学习成长过程中的问题,充当好孩子学习成长的规划师,用心教育好每一个学生,是我们区别于学校教育和其他培训机构的最大特色。

 

作为学校的掌舵者,校长对于学校是至关重要的,那您认为一个好的校长应该具备什么样的品质?或者说宏博是如何选才、用才、养才的?

其实不光是校长,我对选拔员工和核心管理层,选择合作伙伴的时候,都有一个共性的标准,也就是我们的企业精神,这就是我们选人的标准。

比如说“做得了梦”,不管是高管也好,校长也好,你必须得有想法,有奔着未来的蓝图去追求的梦想,如果没有梦想,很难支撑他在岗位上把事情做得更好。

第二个方面,吃得了苦。我们很多同志,的确都蛮能吃苦的。不吃苦,宏博的事业是干不出来的。近期我在跟外面很多合作方,比如清华启迪、政府人员以及湖南师大等聊到我们的发展和经历,他们都很惊讶宏博能在短短三年时间里发展到今天的规模。我说,能做到今天这种程度,最大的因素就是我们的宏博人,拼命地干。特别是我们很多校长,在新校开校前的筹备阶段,吃不好,睡不好,甚至连续睡几个月沙发板凳,很多女校长居然也是这么挺过来的。

第三点,要是个明白人,干得明白事。也就是说他应该具备两个方面的基本素质:要有做事的基本逻辑,管理上要有原则思路;其次,要有情商,在校长这个岗位上,需要你带着一群人把事情干好,而不是只有你一个人去干就行了。那么怎样带着一群人把事情干好呢,当然要有情商,需要你把团队的积极性调动起来,需要团队凝聚力。

最后是负得了责,这也是宏博最核心的理念。“责任成就梦想”在我们每个宏博培训学校的大厅背景墙上挂着,所以责任自然是我们对于所有宏博人最最重要的要求,因为我们是给孩子做教育服务的,孩子的成长只有一次,你给他教好了,那就是功德,没教好就是罪过,不负责绝对是不行的。所以在宏博,无论哪个岗位,责任都是我们要求的最重要的点。

因此,做得了梦,吃得了苦,干得了事,负得了责,是我们对校长、对所有宏博人的基本要求。当然,在此基础上,他们的价值理念要能够与宏博相匹配,要认同宏博的战略发展规划。

企业的发展,只要方向是对的,其实好与不好,更多的要看这个平台上的“演职人员”。包括我们的管理层和员工,我们的学校负责人和教职工作者,各方合作伙伴等等。公司更多的是搭建平台,而舞台上这些优秀的员工和合作伙伴,让剧情更精彩。

 

自从2014年李克强总理发出“大众创业,万众创新”的号召后,“双创”仍是当下社会的热点词汇那么我们宏博培训学校如何创新性的教育理念融入到日常的教学管理中呢?

我在很多场合都提出过这个观点,创新就是生产力。在我们的教学过程中,我们很多老师采用非常新颖的教学方法,创设趣味性的、情景式的氛围,与学生互动。比如课堂上,老师和学生一起在黑板上贴一些有创意的纸条,既美观又有趣,这样孩子在上课的时候就会很投入,很可能孩子对这门课程原本没什么兴趣,但是通过我们创设的这种互动有趣的情景,孩子忽然之间明白了这门课程的某些内容,就激发了他的学习兴趣;还有很多老师为了与孩子们有良好的互动,把自己和孩子装扮成各种角色,进行主题教学。通过这样有创意的行为,既拉近了与孩子的距离,也提高了教学效果。

教学研发方面,比如在教材上,现在和以前相比就有很大的改善,这些都源于老师的创意。他们可能天天都在琢磨,孩子们需要什么,孩子们是怎么想的。在教学服务过程中,比如由研发中心的老师精心挑选和设计的每日一题,这是和学生、家长保持超强粘性沟通的创新方案,既不会给学生增加负担,又确保了每天都与学生保持互动,与家长保持良好的沟通,同时还可以帮助家长和孩子建立他们之间的沟通方式,培养孩子良好的学习习惯。

又比如说,我们人力资源中心组织的晨会,每周大家都会很开心,通过早会开启大家一周最好的状态,加强各部门同事之间的沟通交流,有利于营造更好的工作氛围,让各部门之间形成更好的协作。

还有我们财务中心,以前我们总部财务人员与校区财务人员沟通,可能每次总部费劲脑汁讲解完,校区的人还不一定明白,但最近他们把数据表格进行了创新,平时一天两天校区不见得摸索明白的问题,现在他们一个小时就搞定了,这就是对公司有非常大贡献的创新。

然后是我们的总经办,现在国家对我们这个行业有了更好的规范,这是我们所期望的。但是在规范的过程中,在新校办证上,流程可能相对复杂了,但是我们现在把办证这个事情也进行了创新,以前我们学校都是等场地装修好了,该到办证的时候再去办。我们现在是一边装修,一边给教育局等相关部门提交一套标准化的材料,后续我们只需要根据相关要求,补充相应的资料就行。这样就大大缩短了办证的时间,提高了工作效率。

当然我们还要进一步激发所有宏博人的创新精神。所以我在会上经常讲,一定要鼓励员工的创意,可以设置相应的创新奖项,同时这些奖项它的名字在立意上也要创新。创新创意,在一个企业里面是一种氛围,把这种氛围营造出来了,就会产生一种无形的力量。同时,我们也把“创新”,写进了我们的企业文化当中。


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刚刚您也提到了企业文化,我们常说企业最理想的文化应该是事业共同体文化,前面您讲到,宏博有一群志同道合的人,目标清晰地一起做一件事,所以共同体文化这一点在咱们宏博可以说是得到了淋漓尽致地体现,那您对公司未来的文化建设有一些什么样的设想和规划?

企业文化就如同企业的灵魂。企业文化的建设,一定是基于企业当中的伙伴有着共同的梦想与目标追求,是企业、员工、客户、股东、社会共享的未来之梦。

当然,文化建设这个话题很大,时间跨度也很长。把文化建设往大了讲,是牵扯到企业生死存亡的一件事情。因为企业想做大做强,一定要靠文化来引领。但文化建设又是急不来的事,不管企业发展到什么阶段,企业文化都是在不断建设当中的。

那么对于我们宏博而言,企业文化尤其重要,因为宏博是一家全靠人支撑的企业,人对于文化的需求就显得更加重要,所以我们把文化建设摆在了6大任务之首。当然,目前我们的文化建设,也取得了一定的进展,至少已经得到了公司同事们的广泛认同,并且部分同事已经有了比较深刻的认知。那么,把大家脑袋里已经初步形成的概念,具体化、行动化,把它落地到每一个角落,体现在每个宏博人的言行举止当中,把我们的企业文化融入到制度建设、流程设计,甚至一些模式建设当中;同时还要加强我们的品牌建设,通过品牌的建设和宣导,让公司内部员工对企业文化有更深入的认知,让更多与我们有互动合作的相关方,感受到我们的文化,认知到我们的文化,这就是我们接下来要着力去打造的方向。

所以宏博未来的文化建设,一定要能够正能量驱动,必须凝聚大家朝着一个目标去奋斗让企业的梦转化成大家共同的梦,有足够多的人认同这个梦,让这种事业共同体当中的每一个个体都充满激情,精神饱满投入到这份事业中来

 

咱们宏博对客户、对员工、对股东、对社会,提倡什么样的价值观?

宏博坚持的核心价值观是责任成就梦想,专业创造价值,品质铸就未来。所以在责任、专业、品质这几个方面,是宏博不懈追求的方向,也是我们对自己所做的事情判断对与错的标准。这三句话其实是有很深的内在逻辑和关联的。

责任,我们是为孩子服务,所以必须讲责任;专业,我们做任何事情,只有专业才能做好,尤其是我们这个行业,更要专业,才能真正充当好孩子学习成长的规划师,为中国教育的发展起到推动作用;品质,直接关系到我们能否为孩子和家长真正提供到他们想要的结果,因为没有品质,教学效果很难保障,又如何对得起家长的信任、期许和情感,如何提升县域城镇的教育水平、推动中国教育事业的发展?因此,责任、专业、品质,一个都不能落。


用工匠精神做教育,用长征精神做企业——专访宏博教育刘丁杰董事长

 

公司是基于什么样的情况下,提出了“一梦二线三段”的战略发展规划?

公司的战略发展规划,在2016年已初步成型,当然它的形成是有必然性的。因为企业发展到一定的程度,尤其是当我们的队伍越来越壮大的时候,必须有清晰化的发展步骤。但“一梦”、“两线”、“三段”这6个字的出现,确实有些偶然性。记得当时是在一次大型会议前,我在思考如何提炼能够让大家印象更深刻,没想到忽然灵感顿现,当时就拍板定下了这6个关键字。

后来,包括我们自己和我们的合作伙伴等,对于我们的战略发展规划都是比较推崇的,他们都惊呼于宏博刚刚走到成长期,能够有如此清晰、深远又适应宏博发展实情,契合国家政策和时代主题的战略发展规划,的确是非常了不起的。

 

那么结合我们的战略规划,特别是在当前整个互联网+的背景下,您觉得传统教育机构应该怎样做才能更好地迎接机遇和挑战呢?

其实我们现在面临的机遇和挑战不仅仅是互联网+,比如当前国家对教育的高度重视,国家正在大力整顿和规范这个行业,这对于我们来说都是非常大的机遇。从政策上来看,这些年宏博的发展,都是按照国家规范的政策方向来进行的,所以我们可以跟随国家的步伐来为这个行业的规范作出贡献。尤其是我们县域城镇的教育培训行业,这个市场是很不规范的。而这个行业要进行规范,除了国家颁发一系列政策和标准进行监管,国家还需要在这个混乱的市场和行业中树立标杆,进行引领。那么我们无疑就是引领者的最好角色,我们也会尽最大的努力,充当好这个角色,这就是我们很好的机遇。

当然,我们也会面临一些挑战。以前我们只是朝着这个方向规范自己,但有些工作我们并没有赶得那么快,现在我们就会按照国家相应的节奏和步调,去更严格地进行规范,在这个过程中我们势必会面临一些问题,需要快速高效地解决一些问题。

从互联网+这个方向上来讲,我认为也是机遇大于挑战。我们服务的是县域城镇中小学生,无论是互联网+的概念,还是传统的线下培训机构,我们进入到这个市场其实我们就已经成为了“吃螃蟹的人”。虽然互联网+教育,并不是当前我们的强项,但想要将线上与线下的资源进行整合也并不难,而且我们互联网+教育平台的雏形,已经初步建成。未来我们教育的发展方向,一定是线下与线上相结合的模式,才能更好地服务我们的孩子。所以在互联网+教育方面,至少在县域城镇,我们已经走在了前面。

 

近期公司与湖南师大的互动比较频繁,这对于咱们的战略发展和人才资源合作是非常有帮助的,您能否就这一点具体解说一下?

没错,公司最近在频繁与湖南师大进行互动合作,实际上这也是公司发展规划当中的一个步骤,是我们2018年要进行的资源整合和对外宣传等一系列动作当中的其中之一。从2018年开始,我们就会进入到资源对接和整合、对外媒体宣传的阶段,以前我们都是闷着头干,但是当我们的企业发展到一定阶段的时候,我们需要去整合和借力更多的资源,让我们走得更快、更稳、更好。

我们跟湖南师大的互动合作,意义是非常深远的。我们发展到今天这个阶段,当然离不开社会各界的支持和帮助,作为一家有责任感的教育企业,那么现在是时候需要我们去履行社会责任了,所以这次设立“宏博·文明使者”奖学金,一方面是为了履行我们的社会责任,同时也希望借此表达宏博对于文明道德、对于担当精神、对于综合素质的高度重视,因为核心素质教育这本身就是宏博一直在做的事情,而我们三年前定下的这一出发点又正好与国家的相关政策方向高度契合,这是我们的幸运之处,我们将一直坚守。

第三个方面,当然也是希望后续能跟湖南师大进行更多的资源对接,比如人才资源,宏博的发展需要大量的人才支撑,而湖南师大就是一个非常丰富的人才库,我们可以从湖南师大引进很多非常优秀的人才;比如研发资源,师大是一个非常强大而且与我们十分对口的教育研发单位,他们拥有许多优秀的教育研究成果,而教研教学是宏博一直在不懈追求和深入钻研的重要方面,因此后续我们的研发团队就会和湖南师大的研发团队进行深入的对接合作,以求我们能够为县域城镇孩子的学习成长提供更好的教育服务;比如人脉资源,近期有幸成为了湖南师大旅游学院长沙校友会的会长,而湖南师大拥有着非常丰富和强大的校友资源,很多校友他们也希望自己能够发挥更大的价值,所以我相信这也将为我们后续的发展奠定良好的基础。

那么从公司和整个品牌形象上来讲,也是非常有必要的一件事情。宏博教育与湖南师大高频合作,这对于我们品牌形象的树立和传播有着积极的意义。当然,湖南师大能够给宏博提供这么好的合作机会,并给予我们很好的政策支持,我非常感恩母校和校领导对宏博的高度支持与信任。

 

用工匠精神做教育,用长征精神做企业——专访宏博教育刘丁杰董事长


听闻公司近期有知名的风投机构前来考察参观,那么您最近这趟北京行是否有一些利好消息带给我们?

这个事情已经基本落定。通过前段时间和清华启迪多方面的对接交流,双方已经达成了战略合作的共识,清华启迪将成为宏博的第一个战略合作投资方。

目前,虽然一些细节双方还在沟通处理当中,但清华启迪已经在帮我们对接各方面的资源了,因为清华启迪对我们并非只是资金方面的VC投资,还是一种战略合作。比如说,清华大学有一个非常知名的积极心理学研究团队,这个团队的领衔专家彭凯平教授在全世界范围内的积极心理教育研究领域是赫赫有名的,接下来宏博教育将会与其进行深度合作,更好地帮助县域城镇的孩子解决学习成长过程中出现的问题,通过这一整套科学完善的体系和拥有国际先进水平的测试诊断工具,引导孩子回到正常的学习成长轨道上来。总之,清华启迪第一阶段帮我们列举的资源对接,就有十大项。

当然,我们今天能够与清华启迪这样的高端合作方对话合作,离不开我们所有伙伴的共同努力,把宏博打造成今天的规模和格局。当我们有机会和这些教育合作方对话的时候,我们就能够获得更多的优秀资源,宏博这个平台就能产生更大的能量;而当我们有更大能量的时候,我们就能够赋能到我们的每个校区,我们校区就能够借力宏博这个大平台的能量一起发展,就能够把这种能量正向作用于学生和家长,为他们提供更好的教育和发展机会,这是一个正向循环。

 

我们知道每年的暑期班,是宏博人最忙也是最辛苦的时候,您有什么样的话想寄语大家吗?

每到暑假,我其实挺纠结的。因为暑假这一仗同志们实在是打得太辛苦了,往年我们都有同事因为太累,晚上打点滴,第二天继续招生、继续上课、继续做教学服务工作。我很佩服这些同事,真是吃得了苦,同时又很心疼他们。所以,希望我们所有的同志,在拼命干的同时请一定要保重身体!

但同时我们所有人又非常希望把暑假这一仗打漂亮了。因为2018年暑期大战,对于宏博来说的确意义非凡。过了今年暑假,宏博就进入到了下一个发展阶段,从很多方面来讲,我们的工作都是以这个暑期为转折点的。比如我们之前的模式优化升级,我们跟主要资源方的对接,都是安排在这个时间节点以前,我们其他应该在暑期前完成的任务也基本完成,如果暑期这一战的结果也如预期所规划的,那我们就完成了这个阶段该完成的所有任务。

到了下一个阶段,我们的发展节奏和对外发声的方式就会有所不同了。比如就在今年的金秋十月,我们会策划宏博空前规模的盛会,这不仅是我们公司的年会,更是一次行业交流高峰论坛,同时还是一次超大规模的招商会,也是我们第一次以比较高的规格向有关方展示宏博的盛会。当然我们的教育初心不会变,我们的创业情怀不会变,只是我们的发展方式会有所升级,我们所能够获得的资源也会更加丰富。所以这次暑期大战的漂亮程度,对于宏博来说是里程碑的意义。

当然,我们也非常坚定地相信,这次暑期大战一定会打漂亮,这并非我们盲目自信。因为公司团队和作战经验有了前期的积累沉淀,更丰富更成熟了;在国家对行业的整顿规范下,整个市场环境也比去年好多了;我们前期的各项准备工作也做得更加充分了,比如行政部全力协助新校区办证,人力资源部进行师资的全面保障,财务部更先进的财务处理程序,研发中心提供更好的产品研发以及师资培训指导支持,运营中心一系列的暑期运营策划和标准化流程化的管理,战略发展中心更高效的拓校工作、工程筹备和品牌支持等等方面,相比去年都有了长足的进步,所以这次暑期大战,相信我们一定会打得酣畅淋漓!请同志们保重身体的同时,保持昂扬斗志,辛苦大家了!



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